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安徽金泉集團開展2018年度員工考核工作

編輯日期 2018-11-27  閱讀次數:615 次

1124日,安徽金泉集團董事長莊恒書主持召開的2018年度員工綜合考核評審工作會議在臨泉分部舉行,集團公司各分部、分公司及各部門負責人近40人參加會議。

董事長莊恒書主持考核工作會議

莊董事長首先對集團公司2018年工作進行總結,分析了咨詢行業面臨的形勢,對下步工作提出了明確要求。第一各位副總一定起責任心,以身作則,多思考業務市場如何開拓,要心正身正作表率,敢于擔當樹正氣;第二要確定一個目標,要明確公司的發展戰略,會計、造價、代理、監理等各部門都要有自己的工作計劃工作目標,負責人員工要多溝通坐辦公室搞不業務,要與業務單位多聯系;第三抓好制度的落實要完善各種會議制度,各部門要開好每周一上午的經營管理例會,形成會議記錄并上報會議紀要;第四抓好年度綜合考核工作。這次考核的結果將作為年終表彰、年終獎金發放和2019年員工晉級的依據。因此,這次考核要對每位員工客觀公正進行評價,部門負責人對項目經理考核,一級考核一級,要考核出團結、考核出干勁、考核激勵,切實起到調動大家積極性的作用;第五做好檔案管理工作發放2018年終獎金之前,有檔案要明確專人整理并歸檔,集團公司將組織人員進行抽查確認;第六籌備和開好2018年年會。1229日在合肥世紀金源大酒店召開集團公司年會,此次會議將總結工作,表彰先進活躍氣氛,各部門要準備自演節目。

   隨后,參會人員分為會計組、工程組、代理組、監理組等四個組,開展對員工的考核工作。/科晨


董事長莊恒書參加會計組考核

 

總經理莊磊參加造價組考核


代理組在考核


監理組在考核

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